[轉貼]葉志鴻CEO

本次的講者是來自台灣微脂體公司的葉志鴻CEO，他有著特殊的成長背景，在美國念書，一路上follow自己的passion，念過建築、MBA，最後投入創業。在生技產業中能夠生存乃至獲利的產業極為少數，而台灣的公司更為稀有，總結這次的下午茶會談，有幾項重點：

取得技術與市場面領先知識：

台灣微脂體公司十分國際化，業總經理時時關注國際上最新的知識及技術，並深度了解國際大廠之市場取向，鎖定自己的利基；而一般的生技業公司領導人都是科學家背景，抱有研發熱誠卻無人買單，只因陷入了技術導向之思考，策略性不足。
生技產業需要高超的財務控管能力：生技產業須投入大量的資金，且回收期特別長，故此產業與財務關係實則十分密切，葉總經理兩年增資一次，在各國籌措資金，須積極尋找策略型投資者；而在美國，企業與投資人的溝通十分重要，一定要財務公開透明，不能為短期利益欺騙投資人，否則到了長期若使投資人失望，公司再也募不到資金，金源耗盡也就會破產，更甚者可能會導致產業無法運行下去。

台灣生技產業市場問題：

台灣生技業者大多僅專注在國內市場，而台灣之市場又太小，無法達到規模經濟，成本太高而陷入瓶頸，此產業的產品線必須要推行至全球化才有生存餘地。另外，在資金籌募方面，台灣的投資者只注重短期利益，影響所致，企業主紛紛改投入能夠短期獲利之保健食品，但保健不等於生技，這個產業沒有science的話就不會成長，技術只會一直停留在原地，這是台灣生技業另一個隱憂。

企業技術面與商業面之協調：

葉總經理的多年老友由於技術專利的優勢而創辦公司，老友代表的是技術面、而葉總經理關注的是市場面；這兩個面向往往是互相衝突的，但台灣微脂體公司很幸運地擁有兩項專業、並且能夠互相信任，一個企業內－尤其是領導者－唯有良好的包容、溝通與整合，才能為公司下最正確的決策。

以上是在產業與領導上的重點，而除此之外，我認為還有更重要的軟實力隱含其中，那便是心態上的調整，由於生技產業的特性並非立即回報，必須要擁有較其他產業更高的耐心，堅持信念，也要同理心對待每一位員工，就像葉總經理所說，他追求的是”something beyond money”，期許自己的公司就像一棟好的建築一樣，在生命消逝之後，仍能名垂千古，這樣堅定的精神是十分難能可貴的，也讓我對葉志鴻總經理有了更深一層的敬佩。