[轉貼]葉志鴻CEO

本次的講者是來自台灣微脂體公司的葉志鴻CEO，他有著特殊的成長背景，在美國念書，一路上follow自己的passion，念過建築、MBA，最後投入創業。在生技產業中能夠生存乃至獲利的產業極為少數，而台灣的公司更為稀有，總結這次的下午茶會談，有幾項重點：

取得技術與市場面領先知識：

台灣微脂體公司十分國際化，業總經理時時關注國際上最新的知識及技術，並深度了解國際大廠之市場取向，鎖定自己的利基；而一般的生技業公司領導人都是科學家背景，抱有研發熱誠卻無人買單，只因陷入了技術導向之思考，策略性不足。
生技產業需要高超的財務控管能力：生技產業須投入大量的資金，且回收期特別長，故此產業與財務關係實則十分密切，葉總經理兩年增資一次，在各國籌措資金，須積極尋找策略型投資者；而在美國，企業與投資人的溝通十分重要，一定要財務公開透明，不能為短期利益欺騙投資人，否則到了長期若使投資人失望，公司再也募不到資金，金源耗盡也就會破產，更甚者可能會導致產業無法運行下去。

台灣生技產業市場問題：

台灣生技業者大多僅專注在國內市場，而台灣之市場又太小，無法達到規模經濟，成本太高而陷入瓶頸，此產業的產品線必須要推行至全球化才有生存餘地。另外，在資金籌募方面，台灣的投資者只注重短期利益，影響所致，企業主紛紛改投入能夠短期獲利之保健食品，但保健不等於生技，這個產業沒有science的話就不會成長，技術只會一直停留在原地，這是台灣生技業另一個隱憂。

企業技術面與商業面之協調：

葉總經理的多年老友由於技術專利的優勢而創辦公司，老友代表的是技術面、而葉總經理關注的是市場面；這兩個面向往往是互相衝突的，但台灣微脂體公司很幸運地擁有兩項專業、並且能夠互相信任，一個企業內－尤其是領導者－唯有良好的包容、溝通與整合，才能為公司下最正確的決策。

以上是在產業與領導上的重點，而除此之外，我認為還有更重要的軟實力隱含其中，那便是心態上的調整，由於生技產業的特性並非立即回報，必須要擁有較其他產業更高的耐心，堅持信念，也要同理心對待每一位員工，就像葉總經理所說，他追求的是”something beyond money”，期許自己的公司就像一棟好的建築一樣，在生命消逝之後，仍能名垂千古，這樣堅定的精神是十分難能可貴的，也讓我對葉志鴻總經理有了更深一層的敬佩。

連續下雨兩週的爛天氣

接連下了兩週的雨，害我每天早上都五點起床後馬上放棄又繼續睡，在家裡想跳 INSANITY WORKOUT卻又怕被鄰居抱怨只好放棄，可是…再不運動我又要肚子變大了，美國買的高蛋白，DHL應該會在12月中前送到，得在東西到之前把體能提高一點才行。

下禮拜，不管有沒有下雨一定要去健身房，不練不行啊！！！

小精靈（魚）真的是一隻小精靈，辦公室魚缸之前因為照太陽而爆藻，整個魚缸壁都變綠色不透明，請了一隻體積超大的大和藻蝦回家也沒用，一點點改善都沒看到，後來把在家中整天吸牆壁也不找飼料吃的小精靈帶來辦公室，兩天而已！我的魚缸已經透明了，原來他整天吸來吸去是真的有在吃東西，肚子大大的~我想你現在應該吃得很開心吧~那你就留在辦公室陪小魚囉~乖~只是…你都不睡覺的嗎= =？整天都在吸都不休息A你。

[轉載自PTT]為何台灣那麼多人唸南加大？

(回應) 為何台灣那麼多人唸南加大？

ptt 原文作者：cool


儘管我知道在恨版po文會很快淹沒，
但看到你的文章，著實想說說自己的一些想法。
我在台灣念大學，也在台灣唸完研究所，現在在美國念研究所。

一些心中的感慨實在不吐不快。

台灣的學生都把高等教育當成廉價的資源，所以任意地浪費它。
許多網友都高聲批判美國的學費昂貴，
並進而有人說在美國唸書就是花錢買學歷。
當然，這之間的因果關係本來就是謬誤的。
但只看前一句話，其實也是錯誤的。

生技藥廠與 CRO 之臨床試驗專員的差別 （此篇同步發表於Connectome）

此篇同步發表於Connectome

導言：許多生技領域學生都對臨床試驗專員非常有興趣，但是對其工作內容卻是一知半解，於是Connectome 主動邀請陳國真先生分享其求職經驗，並剖析本土生技藥廠與 CRO 的臨床試驗專員之間的異同，期望大家對臨床試驗的工作內容與所需能力有更深的認識。

新藥臨床試驗的工作單位

CRA Orientation and Training [轉載]

CRA Orientation and Training

I have been a Clinical Research Associate (CRA) for three years, but I recently accepted a new CRA position and thought it would be helpful for me to explain the on-boarding process. Whether you are working for a CRO, pharma/biotech, or as a consultant, there is always new hire orientation and training to complete. The CFR and ICH/GCP require drug companies to ensure that the monitors like me are qualified by training and experience. In order to demonstrate our compliance we must document that training. Our expertise is also documented in a signed copy of a CV.  Finally, we typically sign and date a copy of our company furnished Job Description to be saved in the training or employee files that serves as an acknowledgment that we understand what is expected of us in our role as a CRA.

德國桌上遊戲：股票大亨（Ka-Ching!)

FA上的一個單車車遊團體，排了一個週六的室內活動，在咖啡廳玩德國桌上遊戲：股票大亨（Ka-Ching!)以及去聽爵士樂演奏2012 Summer Jazz Outdoor Party
    

About Personal Style.

近一兩個月，心裡一直有種難以言喻的感覺，覺得生活需要有品味才算是好好活過，而且是個人的品味，不是崇尚某位設計師品牌，去整組買進來擺設的那種。這裡講的風格，不僅僅是居住環境上，也包含了工作上的環境與態度。不免俗的，為了整體風格的連慣性，親自動手去做點東西略有設計風格的東西，好像是不可或缺且獨一無二的個人風格實踐。

為什麼突然會有這種感覺呢？也許是因為年齡和環境都大不相同了吧，過去學生時期，穿的再帥也不過是為了吸引女生目光，沒太大實質上的意義，況且大家也沒多少經濟能力可以負擔太多衣物和配件，若是有女朋友的，出去吃喝玩樂大概口袋也空空了，談什麼風格。

創業與領薪水

創業在獲得別人的投資之前以及之後的所有壓力，都會壓在自己身上，不會有底薪、沒有保險、沒有安全感、不再有任何保證，特別是在現在的經濟情況下。

領薪水的工作與創業的差別，是在於那不是我們的錢，不是我們的風險，也不是我們的工作不穩定，部分有獎金可以拿。重點在於，知道你是誰，什麼才是你想要以及你是否準備好去選擇比較少人走的那條路。

比較少人走的路看來更危險，聽來更令人興奮，並且看來非常迷人—一旦我們征服了它。但為什麼多數人最終選擇了比較多人走的路是有原因的。因為最終，在創業和在人生，高報酬一向伴隨著高風險，而比較少人走的路，很少人能夠安然度過。

為自己的程度感到生氣。

認識越多總經理以上的人，就越發現自己與他們的差距，甚至有人才大我不到五歲，董事長給的肯定是年薪幾百萬（>500不便透露太真實數目），不認輸的個性卻使我心中有股怒火，怒自己的弱，但攤開自己列的所需加強的列表（PM、財測etc），不禁在想，這要花多少年才能搞定.....偏偏自己又不是天才型。回首過去，一切都極其渺小。雖然很努力的跳脫框框，但看到外面的世界又是這麼令人無助，實在是太大了。