麥肯錫的MECE與代數正交基底

多數像我這樣非企管出身但對企業經營充滿興趣的人而言，麥肯錫（McKinsey）總是和日本趨勢大師大前研一（Kenichi Ohmae）劃上深淺不一的聯想。一來是因為大前研一理工訓練背景與所用的語言總是那麼的熟悉與貼切，二來是在其獨特思考方式的剖析與引導下，企業疑難雜症的解決就像解數學問題一樣，顯得單純又有樂趣。

麥肯錫MECE原則與專案管理WBS技巧

■ 麥肯錫MECE原則與專案管理WBS技巧

在文【麥肯錫的MECE與代數正交基底】中，我們討論了麥肯錫人面對問題的基本思維架構-MECE（Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive），並且點出MECE與數學上的正交基底關連性。問題一旦進行拆解或解構（Decomposition），思考途徑與解決方法便由此產生。 在專案管理中（Project Management, PM），MECE原則也廣泛運用，其中最常聽到的專案管理原則與技巧為WBS。所謂的WBS即是Work Breakdown Structure（工作分解結構）的縮寫，根據Wikipedia[1]說明，WBS為專案管理基本技巧之一，WBS使用階層樹狀結構（Hierarchical Tree Structure）與100%原則（100% Rule）來定義與組織專案範圍（Project Scope）。此外，一個優良的專案WBS技巧，是針對產出（Outcomes）所進行的拆解，而非工作項目（Actions）拆解。